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CEO需要五大基本素质

来源:游戏人才网 时间:2020-01-04 作者:admin 浏览量:

CEO需要五大基本素质


过去的CEO一定要追求短期的盈利,降低成本,在短期内使业绩达到最高,不必考虑社会为此付出的价值是多少。而未来的CEO当然也要善于运营,善于降低成本,但更要创造长期的价值。看过的会记得,做过的才能真正掌握。新型CEO应具备哪些基本素质?责任感

学会创造可持续的价值。企业的视角应当由短期转向长期,而我更想说明的是,企业应当关注的不是数字,而是形态。把可持续创造价值付诸实践不是靠一个CEO可以做到的。所有的CEO都应该着眼于长远,认同并推动这样的理念。

清晰地鉴定

了解公共部门和私营部门之间的合作关系,这是至关重要的。毋庸置疑,我们现在所处的世界比起以前相互联系得更加紧密。以后不仅仅是产业中各个公司的合作,新型CEO必须要了解每一个国家运营的需求。当然在有本地的做法的同时,也要有全球的思维。公司获得了某国的经营许可,那么它就有呵护社会的职责。CEO们需要能够认识到企业对于社会可以发挥的积极作用,并且发出值得尊敬的声音。我们不应该忘记健康的社会意味着健康的企业,反之亦然;

全球思考.本地执行

现在50%的人类住在中东以东的地区。而这些国家的人口和经济正在以最快的速度增长。2009年1月,中国赶超德国成为了世界第三大经济体。而世界1/3的人口居住在中国或印度。在这个全新的世界格局下,特别是对于西方世界的人来说,本地执行就要求掌握渊博的新知识。现在的世界是个全新的、与以前截然不同的世界,它大到能让柏拉图、孔子惊诧,能让圣经和印度教经文共存。以后不仅仅是产业中各个公司的合作,新型CEO必须要了解每一个国家运营的需求。当然在有本地的做法的同时,也要有全球的思维。如果没有对亚洲古老文化和问题的深刻了解,在亚洲大部分地区做好企业是不可能的;同时西方遵循的传统的全球商业模式是不能“简单复制”的,因为机遇和问题都具有本地性,需要本地化的解决方案。我认为未来的CEO们只有在事业上升期,在海外度过相当一段时间,最好是在雄起的亚洲地区驻留过有意义的一段时间,彻底了解了当地的文化,否则很难成功。马克,吐温曾经说过:“访客只有在当地居住后才能准确地了解那个地方以及在那个地方居住的人们。” 学习一辈子

数字在不断改变着我们的世界,未来的CEO必须要不断地学习。我每周都会读五六本书,每天都会读完书才睡觉。我们应该鼓励辩论,营造一种和而不同的文化,并且欢迎不同的声音和建议。我们要不断地切换到回到学校的状态,原因是我们经营企业的世界环境变化如此之快,,需要尽快学习、适应。北京发生的新闻几秒钟后就传到了美国波士顿。科技正在改变人们的互动方式。社交媒体也正在改变我们几十亿消费者的生活,我觉得这方面的潜力我们还有待于开发。在此环境下,未来的CEO们坚守旧的商业模式是行不通的,因为在不断的变化当中,很多方式方法很容易就过气了。比尔·克林顿曾经说,当他刚上台时,“只有高能物理学家才听过所谓的互联网。现在人们的宠物描都有了它们自己的主页。”这是回溯到1996年。想想我们自召附起已经经历了多么大的变迁。

有好的情商

未来的CEO是鲜活的人,不仅有智力上的需求,也有感情上的需求。解身边的所有同事,不止了解它们的工作,更多的是生活和家庭。给总监的父母们写信,感谢他们。很多CEO都是高高在上,觉得不应该这样。

最好的CEO应该培养出一个比他更优秀的人才。首先这个入要有全球视野,可以进行国际化的思考,既要了解美国、欧洲,更要了解亚洲。在今后10年, 如果你不了解亚洲就无法成为一个好的CEO。其次,他要能够考虑长期问题,而不是短视的,一个好的CEO不是上一个培训斑就能够培养出来的。

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